---

Detta är en del av Agency Success Guide, en bok skriven av VD:n för Blue för alla ägare av byråer och professionella tjänsteföretag, baserat på hans 10-åriga erfarenhet som byrågrundare.

I denna bok kommer du att lära dig allt du behöver veta om hur man driver en radikalt framgångsrik byrå. Från kassaflöde till projektledning, och att bygga kundrelationer till att skriva vinnande förslag — allt finns här.

---

Börja Bygga Momentum

Kapitel 1: Det Ideala Scenariot.

• Visualisera slutmålen för ditt företag. Hur ser framgång ut?
• Ha en försäljnings- och marknadsföringsstrategi för att bygga din kundbas. Utan trafik har du ingenting.
• Inom varje strategi, gör det till en vana att bryta ner komplexa problem i mindre, handlingsbara steg.

Kapitel 2: Var Vilt Annorlunda.

• Fokusera på att sticka ut från mängden.
• Utveckla och genomför en långsiktig strategi, men kom ihåg att det är en ständigt utvecklande och pågående process.
• Sök 1% förbättringar varje dag för att se meningsfull förändring över tid.

Kapitel 3: Skriva Vinnande Förslag.

• Perfekta din författarförmåga för förslag.
• Använd förslag för att ge klarhet till kunden om deras projekt, och förmedla varför ditt företag är deras bästa val.
• Undvik copy-paste-lösningar och innehåll — visa att du är besatt av detaljer.

Arbeta Med Människor.

Kapitel 4: Vårda Topp Talang.

• Tänk på de icke-förhandlingsbara egenskaper du letar efter när du kvalificerar potentiella teammedlemmar.
• Bygg ett mångsidigt, tvärfunktionellt team för att få de mest innovativa idéerna.
• Kom ihåg att du arbetar med människor, och det är inte bara ditt företag – det är allas företag.

Kapitel 5: Delegering är Entreprenörskap.

• Delegering är ett av dina bästa vapen. Vet när du ska delegera ansvar till ditt team.
• Hitta begränsningspunkten och rikta de flesta av dina ansträngningar mot att arbeta med den. Hantera din tid genom att prioritera.
• Tänk på vilken av de fem mentala hattarna du ska "ha på dig" i olika fall.

Kapitel 6: Kvalificera Dina Kunder.

• Att kvalificera kunder är lika viktigt som att kvalificera teammedlemmar.
• Var uppmärksam på projekt som kommer att gynna dig och bygga starka relationer.
• Sök kunder som du genuint gillar; människor som du kopplar samman med och delar värderingar med.

Driv Saker Effektivt.

Kapitel 7: Kontanter är Kung.

• Se till att det alltid finns tillräckligt med kontanter på banken (minst 6 månaders reserv). Du behöver täcka alla nödvändiga kostnader, och de summeras.
• Välj rätt engagemangsmodell för ditt företag och försök att behålla regelbundna kunder. Fakturera fasta projekt månadsvis.
• Håll din arbetskvalitet och din ekonomi hälsosam.

Kapitel 8: Håll Det Enkelt.

• Omfamna enkelhet – enkelt säljer!
• Håll ditt team smalt och agilt. Mindre organisationer är mer effektiva, flexibla och hållbara än stora organisationer.
• Definiera vad som verkligen är viktigt för ditt företag och fokusera besatt på dessa saker.

Kapitel 9: Effektiv Projektledning.

• Ha en tydlig process för att möjliggöra att du kan slutföra det arbete som ligger framför dig.
• Dela upp projekt i handlingsbara steg. Ha ett system för att hantera projekt (du kan prova Blue).
• Upprätthåll tydlig och transparent kommunikation. Spåra kundfeedback och håll mötesprotokoll.

Tack för att du följde med på denna resa — jag hoppas att du har njutit av den lika mycket som jag njöt av att skriva denna bok. Nu, gå ut i världen, sätt allt du har lärt dig i praktiken, och, viktigast av allt, ha kul!

Vänliga hälsningar,

Manny